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“海南電網公司黨委要求，在巡視整改中，業務問題要從政治上找原因，請程其云副總舉一兩個例子說明，物資領域在整改工作中如何落實這一要求？”“這次巡視反饋了鼎力達公司‘四風’、選人用人等突出問題，針對這些問題，你們制定了什麼制度？如何整改？”“保亭供電局去年的第三方客戶滿意度分數最低，是多少分？今年你們準備如何解決這個問題？”3月11日，海南電網公司召開巡視整改工作領導小組（擴大）視頻會議。這是該公司首次采用現場隨機提問檢查的方式對整改成效進行公開檢驗。面對由海南電網公司領導班子作為組長的不打招呼，隨機提問，每一個參會人員都表情嚴肅，認真作答。會上，海南電網公司領導班子進行了管黨治黨不力、物資采購與工程項目招標管理、大集體企業規范管理3個專項整改工作進展及成效匯報，以及優化電力營商環境、作風建設領域、推進治理群眾身邊微腐敗問題3個專項攻堅任務組整改工作進展及成效匯報。據了解，6個方面共發現問題5001項，整改措施8423項，截至3月10日整改問題2132項，整改措施3593項。該公司圍繞這6個方面，向主會場及分會場20余人現場提問，詳細了解各單位整改工作情況。被提問人包括該公司分管領導、部門負責人，基層單位領導班子成員、中層管理干部。與會人員均表示這種方式讓人“非常震撼”。“一問一答，把問題擺出來，工作措施得不得力，都要接受組織與干部職工的公開監督。”“別人的問題我們看得到，別人的成績對我們是觸動，差距也一目了然。”“這種形式很新穎，即使提問的不是我，但只要問題一出來，估計現場每個人心里都會回答一遍，這也是一種學習動力。”通過這樣的公開檢驗，該公司不但能全面了解基層情況，了解整改是否有效、有力、到位，而且避免了過多的檢查。該公司領導班子“提問、追問、詢問”的形式，對提問者也是考驗，這些必須建立在提問者準備充分，全方位了解工作的基礎上，有效解決了“上冷下熱”、層層衰減的問題。不但將上級精神傳遞到基層，也將壓力傳遞到基層。與會者表示，即使做了準備，但是現場回答還是能體現不足，這說明日常學習還不夠深入，整改不夠到位。此前，該公司通過加大抽查、檢查力度，利用飛行檢查等方式直插現場、直奔問題，從嚴從實整改，有效完成了第一階段整改任務。下一步，海南電網公司將全面鞏固目前整改實效，并以此為契機，把規矩嚴起來、立起來，把制度剛化強化起來，進一步凈化政治生態，讓廣大干部職工和人民群眾真正感受到整改后的新氣象、新變化、新面貌。把整改中心放在黨支部，瞄準基層和一線，靠支部發揮戰斗堡壘作用，靠支委發揮骨干帶頭作用，靠黨員發揮先鋒模范作用，把整改成效體現在黨支部，促進各級黨組織堅強有力、黨內政治生活規范有序、政治生態風清氣正、黨員隊伍純潔可靠、經營管理邁上新臺階。

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