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首頁資訊視頻直播鳳凰衛視財經娛樂體育時尚汽車房產科技讀書文化歷史軍事旅游佛教更多國學數碼健康家居公益教育酒業美食財經商訊正文12部門聯合促家具消費顧家家居龍頭優勢凸顯2021年01月14日10:04:15來源：財報網1月5日，商務部等12部門發布《關于提振大宗消費重點消費促進釋放農村消費潛力若干措施的通知》，提出要促進家具家裝消費，一是激活家電家具市場；二是支持廢舊物資回收體系建設。要鼓勵有條件的地區對淘汰舊家電家具并購買綠色智能家電、環保家具給予補貼。同時要補齊農村消費短板弱項，完善農村流通體系。商務部副部長表示，此次政策措施對進一步促進消費回升和消費潛力釋放具有重要意義。在經濟復蘇大環境下，疊加相關補貼政策落實和雙循環國家戰略，家具等板塊將有利好趨勢，華安證券認為此次政策有望激發萬億家具家裝市場的消費需求，利好渠道下沉充分且產品類型豐富的家居龍頭。在A股市場，顧家家居已率先完成職業經理人團隊轉換，正通過多元化渠道建設逐夢“零售型家居企業轉型”之路，有望在新一輪家居結構性需求加速領跑。持續打造組織能力，顧家領跑家居賽道前不久被列入MSCI中國指數的顧家家居（603816.SH），近日躋身2020年度“中國上市企業市值500強”，2020年市值增長62.03%，成為行業中當之無愧的龍頭企業。顧家家居今日之成績，與公司主動求變、率先嘗試職業經理人架構，引進了一批經驗豐富的職業經理人，推進內部管理和零售端改革密切相關。2012年，以李東來為首的職業經理人團隊強勢加盟顧家，大股東對管理層充分信賴、放權，與管理層在戰略上協同一致，將原有的家族企業經營模式進行調整轉變，公司治理效率和質量明顯提升。總裁李東來曾指出：“家居行業既不是資本密集型，也不是技術密集型，更不是人才密集型，家居行業是組織能力密集型。”把組織能力當作第一能力來打造，是李東來加盟之初便確立的核心戰略。在人才培養上，公司連續多年針對應屆生招聘的“青苗計劃”，堅持進行分層分級的人才培養，不斷完善激勵制度和新老交替制度，力求打造出一個極具活力和張力的高能組織。2019年初步建成區域零售中心，將組織管理向終端靠近，淬煉出一支“以90后為主、追求事業夢想、充滿活力、生生不息的營銷鐵軍”。“持續的變革是企業實現不斷成長最重要、最關鍵的因素”，職業經理人積極、大膽的變革，為顧家家居帶來了豐碩的果實。公司營業收入從2012年21.18億元增長到2019年110.94億元，年均復合增長率高達26.68%；歸母凈利潤從2012年的2.97億元增長到2019年的11.61億元，年均復合增長率高達21.50%。光大證券研報稱，家居行業發展第一階段已告進入尾聲。行業步入組織架構調整和渠道變革影響的深水期，簡單粗放的商業模式逐步失效，公司內部的管理機制、響應速度及戰略組織能力將成為提升運營效率、突破原有低效商業模式的必經之路。無疑，顧家家居已為其他家居企業打造了樣板。零售轉型成效顯著，結構性市場帶來新機遇對于地產紅利消失、家居行業從增量市場轉向存量市場的行業變革，顧家家居也早有準備。始于2018年的“從制造型向零售型家居企業轉型”成效顯著，為公司搶抓結構性增量市場奠定了堅實的基礎。在一二線城市，公司積極嘗試大家居融合店、多品類店等模式，滿足消費者一站式購物需求。同時公司構建了一批快速響應市場、具備零售賦能能力、自主決策經營的區域零售平臺，可根據區域情況精準配置、投放資源。在區域零售平臺的帶動下，打造了高效的廠商聯動機制。顧家家居表示，在傳統家居賣場仍占據主要銷售渠道入口時，龍頭家居企業仍需跟隨家居賣場往三至五線城市下沉，挖掘低線級市場消費潛力。其次為電商渠道，以為線下導流、提升品牌認知為主要功能。截止目前，公司在全球擁有6,000多家品牌專賣店，屬于軟體家居行業中門店數量最多、覆蓋面最廣的龍頭，可有效搶抓三四線城市結構性增量。毫無疑問，家居行業正面臨前所未有之變局。而在舊家具置換、二手房翻新需求占比越來越重的情況下，流量碎片化也成為不可避免的趨勢，如何滿足消費者整裝、拎包等一站式多品類服務需求，成為家居企業不可回避的命題。很顯然，率先完成組織能力變革、在渠道布局多年、緊抓結構性增量的顧家家居，已做好準備。

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