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最新消息 > 家具電商的自我革命,從切割一張沙發開始

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33年前,張瑞敏用一柄大錘砸醒了海爾人的質量意識,也砸出了海爾成為全球大型家電第一品牌的道路;2011年,羅永浩手舉鐵錘將有質量問題的西門子冰箱砸成碎片,引發大眾對德國西門子品牌的信任危機……這些革命最終都在不同程度上推動了冰箱行業的發展。近日,互聯網家居分享直購平臺“我在家”聯合網易家居,邀請具有8年家居采購經驗的行業專家“老盧”盧昺昱,向網購家居行業宣戰,用切割家具的方式發起“網購家具不踩坑”的行業“自我革命”行動。家居電商特殊性,消費者之痛成行業之痛不同于服裝、日用等消費品,對很多人來說,高客單價的家居產品購買是一件重決策的事情。款式靚麗、品質過關、使用壽命長,在家居購買中做出正確選擇,直接影響著家庭生活滿意度,這也讓更多人在選購家居時,希望眼見為實。雖然,目前家居市場上也有大量的實體店可以體驗,但線下品牌運營所付出的成本往往會加諸在商品身上,很多實體店里的商品,比電商平臺同類商品貴出很多。在盧昺昱看來,家居電商行業為消費者提供的解決方案,卻并未解決消費者痛點。“看不到摸不到,‘圖片僅供參考’,‘虛假參數’,讓消費者擦亮眼睛也無法甄別。加上家居商品體積大,物流成本高,電商平臺還需提供上門安裝、售后維修等服務,這讓消費者在電商平臺購買家居產品,不僅沒有得到想要的實惠,甚至會帶來很多的售后不良體驗。”2018年初,商務部流通業發展司、中國建筑材料流通協會聯合發布2017年12月全國建材家居景氣指數BHI顯示,全國規模以上建材家居賣場12月銷售額779.3億元,環比下降6.55%,同比下降20.39%。家居行業轉型成功仍需時日,平臺搭建、資源整合、順應消費趨勢、向引領和滿足消費者的需求方向轉移,家居行業巨頭進入突圍期。2月11日,阿里巴巴集團以及關聯投資方,向北京居然之家投資控股集團有限公司戰略投資54.53億元人民幣,持有其15%的股份。雙方將在家居領域進行新零售方面的合作,以互聯網技術搭建全新運營模式,構建消費體驗。盧昺昱坦言,尋求線上線下的打通,儼然已經成為家居行業的共識,但如何實現突圍并不是簡單地嫁接互聯網模式就足夠的。消費者的痛點長期得不到解決,也會積蓄成為行業痛點。“2016年,我國家居家裝4萬億的市場規模中,互聯網電商占比雖然保持著穩定的增長,約每年2.5%的增長速度,但只占到總規模的10%。但無法打破消費者心理屏障,為用戶提供好產品和好體驗,家居電商始終蓄力不足,遲遲等不來風口。”“我在家”創新“電商平臺+生活家”模式,為行業提供解決方案海爾當年怒砸不合格家電,這次“我在家”的一次沙發切割,其實是在以一種自我革命的形式,堅定消費者徘徊往復的信心。而“我在家”創新型的“電商平臺+生活家”行業解決方案,也直接避免了行業不透明現象,保證了消費者的消費質量和體驗。“我在家”創新“電商平臺+生活家”的行業解決方案,采用工廠直銷模式,由專業團隊層層把關嚴選家居產品,砍去了線下運營成本,大大降低了中高端家具零售的價格,同樣的商品,“我在家”平臺上的價格更實惠。據了解,除了剔除中間商帶來價格優勢,在“我在家”平臺完成一定數額消費的老客戶還可申請成為“生活家”,通過開放消費者自己的家庭空間,讓新客戶去體驗、了解家具在生活場景中的使用情況,而“生活家”也可以在新客戶下單后獲得一定收益。目前,“我在家”在北京、廈門、杭州、武漢、福州、漳州等21個城市擁有超過300位“生活家”。對于物流配送門檻高,下單容易,退貨難,而安裝、維修多外包,售后服務也難保證等消費者痛點,“我在家”CEO趙啟明表示,“我在家”2018年的重點業務是全國部分重點城市自建倉儲,將“最后一公里”改為自營,完全由自己進倉、自己送貨、自己安裝、自己售后,不僅滿足家具由于體積大、零件多對于物流的嚴格要求,也將大大提升網購家具的消費者體驗。據趙啟明介紹,為有效保障消費者權益以及優質的消費體驗,“我在家”在為用戶提供“免費配送,免費上門安裝”的標配基礎服務外,還承諾“3年質保,終身維護”的售后服務。不僅如此,“我在家”還創新性地推出“保價180天”服務條款,指所購商品在報價范圍內出現降價,可聯系官方返還差價,這種創新條款不僅保證了家具的產品品質,也提升了消費者的服務感受。實際上,不管是“新零售”,還是今年兩會“規范互聯網金融”的政策指導,互聯網已經成為改善國民消費環境和體驗的重要技術工具。在創新消費模式的同時,提升消費者體驗,保障消費者權益,是很多企業共同面對的問題。盧昺昱表示,家居電商正通過技術創新提升用戶的家居產品體驗,并不斷推出更好的產品和優質的服務,促進市場服務環境的大幅提升。“‘我在家’以一場切割自揭行業短板,通過行業改革的方式,讓真正高品質的家具產品從魚龍混雜的電商平臺中被消費者發現,這將有助于市場跳出發展陷阱,進入良性發展快車道。”編輯:王洪艷

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